گروه دوران
بسته
(0) دانلود فایل
شما هیچ موردی قابل دانلود ندارید!
شماره تماس : 43585
دسته بندی ها
    فیلترها
    Preferences
    جستجو

    سند راهبردی آموزش

    سند راهبردی آموزش

    •          روزمرگی

    فرهنگ اجتماعي و سياسي شکل‌گرفته در جامعه ما بافرهنگ مبتني بر برنامه‌ریزی، به ويژه طولاني مدت، فاصله دارد

     

    •          بی‌توجهی به تغییرات

    وجود شرايط ناپايدار دركشورهاي خاورميانه

    •          عدم تناسب اهداف با توانمندی‌ها

    توجه به محدودیت‌ها يكي از اصول اولیه مديريت استراتژیک است

    •          عدم درک مناسب شرایط قبلی ، فعلی و آینده

    استراتژي طرحي است كه در زمان حاضر با توجه به رابطه ميان حال و گذشته براي وصول به اهداف در آينده ترسيم می‌شود

     

    گزارش آماری از وضعيت آموزش در صنايع ايالات متحده   Industry Report -ASTD

    •           توسعه آموزش به70 درصد از كاركنان
    •           هزينه بين 60-50 ميليارد دلارسالانه(1تا 2 درصد حقوق و مزايا)
    •            سرانه آموزش 30 ساعت
    •            بيشترين آموزش‘ صنعت حمل و نقل ‘ ارتباطات و خدمات شهری
    •            استفاده از اينترنت حدود 50 درصد برای آموزش

     

     

    هزينه آموزش ( كشورهای صنعتی جهان)

     

             اروپا                             2/3 درصد حقوق و مزايای كاركنان     

              آمريكا                           2 درصد حقوق و مزايای كاركنان 

               ژاپن                            2/1 درصد حقوق و مزايای كاركنان   

     

    آموزش چیست؟

    •          آموزش به هر نوع فعالیت برنامه ریزی شده توسط سازمان گفته می شودکه جهت تسهیل کار کارمندان و کسب قابلیتهای لازم کاری طراحی گردیده است.
    •          در حقیقت روشی است برای افزایش کارایی انسانی.

    هدف از آموزش چیست؟

    •          هدف از آموزش اینست که کارمندان بر دانش، مهارت و رفتار حرفه ای که در برنامه های آموزشی مورد تاکید قرار می گیرد تسلط یافته و آنرا در فعالیتهای روزمره خود به کار بندند.

    آموزش راهبردی چیست؟

    •          آموزش راهبردی آموزشی است که در راستای دستیابی سازمان به برنامه راهبردی یا طرح تجاری کل سازمان ایجاد شده و به آن کمک می نماید.

    طرح ریزی راهبردی/استراتژیک چیست؟

    •          طرح ریزی راهبردی آموزش قسمتي از طرح ریزی استراتژيك هر سازمان است، كه طيآن مشخص مي‌گردد كه براي رسيدن به اهداف استراتژيك سازمان چه نيروهايي مورد نياز است و چگونه مي‌توان آنها را تامين نمود.
    •          براي انجام طرح ریزی آموزش بايد اهداف استراتژيك سازمان مشخص باشد و بر اساس آن تحليلي از نيروي انساني مورد نياز به عمل آيد.
    •          طرح ریزی آموزش عبارت است از پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و برنامه‌ريزي مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود.

    نگرش سيستمی - استراتژيك به آموزش

    •          نگرش سيستمي    Systems View  
    •          جهت گيری استراتژيك     Strategic Direction
    • تعامل بين عناصر و فعاليت های آموزشی
    • تعامل بين نظام آموزش با ديگر نظامهای منابع انسانی
    • آموزش در راستای تحقق ماموريت و اهداف سازمانی

     

     

     

     

    مقايسه بين نگرش سيستمی-استراتژيك و نگرش سنتی

    نگرش سنتی

                              نگرش سيستمي-استراتژيك

    تمركز آموزش بر انتصاب يا تغيير  شغل

    ارتباط نزديك با اهداف و استراتژيهای سازماني

    عدم توجه مديران عالی به آموزش

    تعامل بين برنامه ريزی آموزشی با برنامه ريزی- عملياتی

    آموزش مديريت در سطوح پائين

    برقراری ارتباط بين نظام آموزش و ديگر نظامهای منابع انسانی

    عدم پيوند بين آموزش و اهداف سازمانی

    ارزشيابی جامع و مستمر و ارائه بازخورد

     

    عدم پيوند بين آموزش و ديگر نظام هاي مديريتی

     

     

     

     

     

     

    مولفه های اساسی نگرش سیستمی استراتژیک

     

    الف: سياست گذاری و تدوين استراتژی آموزشی   Policy Making

    ب: طرح ریزی و اجرا    Planning & Implementation

    ج: ارزشيابی آموزشی   Evaluation 

     

    مديريت منابع انساني

    سطح استراتژيك

    •          چه نوع توانايي هايي
    •          چه نوع اطلاعات و معلوماتي
    •          چه نوع آموزشهايي
    •          چه همكاران جديدي
    •          چه نوع سيستم ارزشيابي
    •          چه نوع سيستم جبران خدمتي

     

     

    سطح تاكنيكي

    •          برنامه‌ريزي
    •          كارمند يابي
    •          ارزشيابي
    •          آموزش
    •          جبران خدمت
    •          نگهداري و توسعه

    سطح عملياتي

    •          هدايت كارهاي روزمره
    •          مرتبط به منابع انساني

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    مديريت سازمان

         سطح استراتژيك

    •          چه كاري را انتخاب كنيم
    •          عرضه و تقاضا
    •          انتخاب و انطباق
    •          چه نوع روش توليدي
    •          تعيين و تامين منابع جهت توليد
    •          قلمرو بازار

         سطح تاكتيكي

    •          سازمان دهي
    •          تعيين نوع كار و فرآيندها
    •          ايجاد و توسعه منابع

    سطح عملياتي

    •          هدايت كارهاي
    •          مربوط به وظايف

     

     

    طرح ریزی و اجرا

     

    طرح ریزی

    فرآيند انتقال از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب با توجه به منابع و محدوديتها در زمان مشخص را برنامه‌ريزي مي‌گويند.

     

     

     

     

    ارزیابی نیاز ها

    اهداف ارزیابی نیاز ها

    •       شناسایی اینکه آیا نیاز های آموزشی مشخص شده اند
    •      شناسایی اینکه این نیاز ها برای چه افرادی هستند
    •       شناسایی اینکه چه وظایفی باید انجام گردد

    افراد دخیل در ارزیابی نیاز ها

    •       مدیران ( ارشد و میانی )
    •       متخصصان حوزه های مورد ارزیابی

    u      Job incumbents.

    ابزار های ارزیابی نیاز ها

    •       آزمون های عملکرد
    •       پرسشنامه ها و ارزیابی ها
    •       مشاهدات
    •       تمرکز بر گروه های کاری
    •       مصاحبه
    •       نمونه های کاری
    •       استاندارد های صنعتی
    •       سوابق کار
    •       مشاوره با کارکنان کلیدی
    •       تجزیه و تحلیل گزارشات شرکت و رسانه های چاپی
    •       چک لیست ها

     

     

     

     

    آموزش راهبردی

     

    •       پیشبرد عبلکرد به سمت اهداف
    •       تمرکز بر اینکه چه چیز هایی در چه زمانی مورد نیاز است
    •       Formal training enhanced by informal learning.
    •       یادگیری پشتیبانی شده توسط سازمان
    •       انتقال دانش :
    •       دانش صریح
    •       دانش ضمنی